Управление талантами
Развивайте лидерство,
а не преемственность.
Наша методология позволяет руководителям полностью вовлечь себя и свою команду в процесс собственного развития, тем самым помогая запустить и придать импульс активному обновлению пула талантов. Она также позволяет на ранней стадии выявить будущих топ-менеджеров организации и поддержать их опережающее развитие.
ОРО (Оценка Рабочих Отношений)
ОРО — это комплексная онлайн система взаимосвязанных опросников, анализ ответов на которые позволяет увидеть организацию глазами сотрудника или группы сотрудников, оценив качество его ключевых рабочих отношений между оцениваемым сотрудником и его окружением (коллеги, подчиненные и руководство) и сделать вывод о том, насколько человек раскрывает свои способности на работе и находится в «потоке».
ОРО не оценивает, насколько хорошо или плохо руководитель выполняет свою работу или владеет корпоративными компетенциями – система помогает понять, каким образом рабочие отношения руководителя сказываются на его работе, а также насколько текущая роль и корпоративная культура организации позволяют ему реализовать свой потенциал.
В отличие от оценки 360, ОРО дает понятные и наглядные результаты, и открывает возможности для развития сотрудников, выявляя деструкторы рабочих отношений, с учетом которых можно быстро создавать высокоточные и практичные планы индивидуального развития.
ОРО необходима для:
• измерения эффективности управленческого стиля, выявления сильных сторон и зон развития конкретного руководителя, и корректировки стиля лидерства руководителя,
• измерения эффективности различных рабочих отношений в масштабах всей организации с целью формирования условий, способствующих реализации корпоративной стратегии,
• для диагностики при создании высокоточных и практичных индивидуальных планов развития руководителей и высокопотенциальных сотрудников всех уровней, в том числе коучинговых программ,
• для адаптации новых сотрудников и при внутреннем продвижении сотрудника на новую роль в организации.
HumTech Digital
Инструмент Humtech Digital построен на основе модели Трехуровневых команд*; результаты этого онлайн-опросника
позволяют решить следующие задачи:
1) Формирование и/или валидация пула талантов
2) Создание индивидуальных планов развития
3) Определение направления карьерного пути каждого сотрудника в рамках организации
4) Выявление поведенческой проблематики сотрудников
Уникальность HumTech Digital:
1) Комплексный подход к оценке сотрудников в одном отчете: Потенциал, Результативность, Компетенции, Мотивация,
Поведение
2) Объективность за счет трехсторонней оценки одного сотрудника (руководители на разных уровнях иерархии с
соответствующим индивидуальным взглядом)
3) Точность: система позволяет выявить ошибочные/предвзятые/невалидные оценки всех участников
4) Кастомизированность: опирается на рабочий контекст конкретной организации, базируясь на самом ценном – знании
сотрудника изнутри
5) Адаптивность: высокая степень интеграции с внутрикорпоративным ценностями и компетенциями
HumTech Digital – это ключевой элемент построения Системы управления талантами.
*эта модель вовлекает операционный менеджмент в процесс управления талантами
Свяжитесь с нами для получения более подробной информации и примеров отчетов.
Первый шаг на пути
к вашей трансформации
Узнайте, как наши услуги могут помочь вам в реализации стратегии.
Двухдневный онлайн мастер-класс – отличная возможность познакомиться с нашей методологией и ее преимуществами. Ключевые темы мастер-класса: оптимизация структуры, способы сокращения уровней иерархии, организационное лидерство, признание талантов и культурная трансформация. Наш семинар предназначен для тех, кому интересны трансформация и изменения, в основе которых лежит человеческий потенциал компаний.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.